Steuerung von kooperativen Investitionen in Wertschöpfungsketten und -netzwerken
Dezentrale Unternehmenseinheiten sowie rechtlich unabhängige Unternehmen müssen aktiv gesteuert werden, sofern diese durch sequentielle Leistungsverflechtungen innerhalb der Wertschöpfungskette oder durch Beschaffungs- oder Absatzinterdependenzen innerhalb eines Wertschöpfungsnetzwerkes wirtschaftlich interagieren. Die Steuerungsnotwendigkeit wird noch verstärkt, wenn kooperative Investitionsmöglichkeiten bestehen, von deren Durchführung nicht nur die investierende, sondern auch andere Einheiten profitieren. Beim Vorliegen solcher Investitionen ergibt sich ein inhärentes Unterinvestitionsproblem, welches den Erfolg einer Wertschöpfungskette oder eines Wertschöpfungsnetzwerkes verringern kann. Aufgabe des Controllings ist es somit, geeignete Koordinationsmechanismen zu entwickeln.
Veröffentlichungen
Lohmann, C./Crasselt, N. (2012): Investments in ski areas: Effects of compensation payments in a complementary value network, in: Tourism Economics 18 (2), S. 339-358.
Lohmann, C. (2010): Innerbetriebliche Subventionen zur Koordination und Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten bei Absatzinterdependenzen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 80 (11), S. 1127-1158.
Lohmann, C. (2010): Coordination of supply chain investments and the advantage of revenue sharing, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 80 (9), S. 969-990.
Lohmann, C. (2009): Coordination of decentralized departments with existing sales interdependencies, in: Operations Research Proceedings 2008. Selected Papers of the Annual International Conference of the German Operations Research Society (GOR), S. 21-26.
Lohmann, C. (2009): Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten bei einer Differenzierungsstrategie. Eine modelltheoretische Analyse unter Verwendung von deckungsbeitrags-, umsatz- und verrechnungsbezogenen Steuerungsmechanismen, Berlin 2009.
Lohmann, C. (2008): Coordination of decentralized departments and the implementation of a firm-wide differentiation strategy, in: Operations Research Proceedings 2007. Selected Papers of the Annual International Conference of the German Operations Research Society (GOR), S. 317-322.
